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单兵作战能力怎么提升?

时间:2019-09-08 来源:本站原创 作者:admin

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  2013-07-08展开全部曾看过一篇文章,介绍目前中美军队作战指挥系统的对比,据该文所说,美国军队的发展趋势是越来越强化一线单兵的作战平台,尽量为单兵或基本作战单元设计完备的武器系统、信息交换系统、生存防护系统,并借助卫星平台,建立单兵的战场指挥系统。因为单兵是真正接触战场一线的,最直接掌握战场的变化,最能做出快速应变的,6h888hk手机开奖结果并与全国信用信息共享平台共享。在美军的指挥体系下,一名士兵根据战场需要,有权现场做出决策,可以直接呼唤炮火或空中火力支援,对战术战略目标实施打击,极大地提高了作战指挥效率和战场应变能力。而因为一线单兵的战场协调、指挥能力的提升,军官可进行更大跨度的指挥,进而可减少大量的中层指挥官,实现作战指挥组织的扁平化,高级指挥人员也能因此更直观地掌握一线情况。对于炮兵、空军等各个战术单位来说,因直接接受单兵的指挥,不需各级军官间的协调,也就很好地打破了各部门间的壁垒,直接协同作战。反之,我军仍沿袭旧时的层级指挥,需要做出快速反应时需层层上报,再层层下达命令,同样是火力支援,还需炮兵、空军和陆军等几个体系间层层协调,战机往往就这样被错过了。所以,未来的战争除了武器系统、信息系统的较量外,也是作战组织系统的较量,更科学、合理的组织系统必然会占据极大的优势。

  世间万理相通,在企业管理中,我们也正面临这样的组织运转不畅、效率低下的窘状,一个重要的工作行为的发生,往往也受层级组织的制肘,决策效率低下,信息沟通不畅,同时组织架构复杂、流程混乱、管理层人员臃肿,在管理成本上也造成极大浪费,这都是因为我们受制于传统的“至上而下”的管理理念。从美军的作战体系受到的启发来看,我们或许对企业的组织管理系统做一些改造。

  首先,尽可能地加强一线员工的工作资源配置,包括硬件设备、信息共享等,并进行业务拓展培训,从而提升员工的业务能力,延伸员工所能了解、掌控的业务空间;同时建立高效、便捷的信息交互平台,使上、下行沟通变得更顺畅;然后重新设置管理权限,赋予一线员工更多的现场决策权和资源调配权,使其能直接调动相关工作资源,处理工作中出现的问题或需进行的业务改善。如果我们的员工都如美军的单兵那样,既拥有强大的个人工作平台,(或许可以上升到“个人工作站”的概念),又能直接调动必要的资源灵活处理现场业务,必然能极大地提升企业的应变能力,同时可削减中间管理环节,从而降低管理成本,减少无用的管理沟通,使组织的扁平化成为可能。同样,因高层管理者能通过更加扁平的组织直视基层,且因信息流程的改善而能更轻松地得到一线的情报,整个企业的管理穿透力、61255白小姐一肖中特e。执行力也将得到提升。

  对于员工个人而言,拥有更多的工作资源和更大的工作权限,必将增强工作的挑战感和责任感,工作的热情和欲望将得到提升,而更为灵活、自由的工作空间也将改善工作情绪,员工士气得到加强。另外,由于员工承担了更多的工作责任和权限,需要进行更加多纬度的沟通,必然使自己的工作价值得以增加,能力也得以提升,加之削减管理成本节余下来的薪资空间,员工的收入状况也将得到改善。

  打破一个传统的思维模式是十分困难的,不但有外界的阻力,对于实施者本人而言,也有一个逐步接受、适应的过程。一直以来层层管理的模式已造成强大的惯性,要一下子转换成单兵模式,或个人工作站模式,需要克服的问题很多。比如如何建立强大的个人工作平台,这个平台由哪些要素构成,这将是个需深入研究的课题,且在不同类型的企业结论应该是不同的。比如如何在业务流程重新构建的基础上进行有效的授权,如何保证工作权限不被滥用,且能保证最终业务的完成,这也是个需认真对待的课题。但从整体思路来说,工作重心的下移,一线业务单元承担起更多的责任和权力,从而减轻组织的管理负重、提升决策效能将成为未来组织管理发展的大势所趋。

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